planeación aprender ingles

PLANTILLA DE PLANEACION

OPERACIÓN: MATRICULARSE Y APROBAR UN CURSO DE INGLES

OBJETIVO ESPECIFICO: APRENDER Y MEJORAR LOS CONOCiMIENTOS DEL IDIOMA INGLES

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES	CUANDO	DONDE	QUIEN	RECURSOS NECESARIOS	CUANTO $
1-Ir a la institución educativa C.C A, solicitar información acerca de los curso de ingles	15-Nov	Oficina de información de C.C.A	Secretaria general de ingreso marta Gomes	Computador, internet, prensa escrita	15.000
2-inscripcion y examen de admisión del curso ofertado	1 diciembre 5 de diciembre	Aula máxima C.C.A	Robert waiting docente- rector C.C.A	Hojas de papel, lápiz, borrador, sacapuntas,	40.000
3-revision de las lista de admitidos para el primer periodo de 2013	15 de diciembre 22 diciembre	Oficia de  admisiones C.C.A	Secretaria oficina admisiones Elsa Acosta	Hojas de papel, lápiz, borrador, sacapuntas, pc.	20.000
4-valor del cursos de ingles al ser admitido	enero 8 a 15 Enero	Oficina Banco	Funcionario del banco( cajero)	Trasporte, computador, lápiz libro de ingles, cuadernillo, cd.	270.000
5-inicio del curso de ingles	enero 17 a 18 enero	Aulas de clases C.C.A	Docente yamiro Marín	Libro de ingles, copias lápiz, borrador. Morral	30.000
6-aprobacion y finalización del curos de ingles	18 de febrero	Examen final oral y escrito	Docente yamiro Marín	Libro de ingles, copias lápiz, borrador.	20.000

QUALA S.A.

 

                              En la empresa se presentó el siguiente problema en agosto del 2010

Juan Cortez ingeniero de mantenimiento fue ala oficina del gerente por un aumento de sueldo, el trabajador amenazó con irse a otra empresa que esta dispuesta a pagar lo que el quiere , ya que es uno de los 5 ingenieros en el país capacitado en el mantenimiento predictivo de una maquina procesadora, dicho curso fue pago por la empresa , realizado en estados unidos,   el gerente consultó a la alta gerencia y no se puede dar este aumento  indicar como solucionar esta situación y que hacer para que no se repita .

Análisis del problema:

El problema de la empresa  Quala s. A es la posible renuncia de un ingeniero de mantenimiento que es un factor importante  para la empresa en el presente ya que este es uno de los 5 ingenieros de mantenimiento  capacitados  para operar esta maquina y exige de manera inmediata un aumento de sueldo

  Posibles soluciones

1.       Instalar un miembro de  la empresa que ocupe el cargo que ocupaba el ingeniero, este será asesorado por el ingeniero  en los días que le restan en la empresa mientras abandona la empresa. 2.       Contratar otro de los 5 ingenieros  para que capacite el personal. 3.       La empresa debe proyectarse a futuro  y capacitar a más de una persona para operar la maquina, esta capacitación debe ser impartida por algún ingeniero norteamericano.

 Criterios de solución                                                        

Criterio económico: fue el principal factor que tuvimos en cuenta  ya que  en la empresa no cuenta con gran solvencia económica en estos momentos, por eso hay que generar  una solución rápida y que no genere  traumatismos de tipo económico en la organización.

toma de la decisión

Los valores asignados a cada  solución fueron 50%, 20% y 30% respectivamente  por lo tanto  la opción escogida es la numero 1 colocar a  alguien que remplace al ingeniero mientras este abandona el  cargo.

sandaias sport

Nombre de la empresa: sandalias  sport

Invierto en: 5 pares de sandalias para hombres al por mayor

Valor unitario al por mayor: $15.000

Valor total de los 5 pares de sandalias: $75.000

Valor restante: $25.000

De los cuales invierto $10.000 en bolsas o empaques para entregar las sandalias y los $15.000 restantes en publicidad (tarjetas en 3d) 

Valor de compra por unidad	Valor de venta	Valor total de ganancia
$15.000	$30.000	$150.000

Estrategia de venta: incentivar alos jóvenes a lucir un buen estilo de sandalias repartiendo gran parte de las tarjetas publicitarias en centros comerciales y lugares visitados por jóvenes.

COMO SE CONVIERTE UNA EMPRESA EN UNA ORGANIZACIÓN

Existen una serie de prácticas que favorecen la innovación en la empresa. Estas prácticas, aunque tienen su propia singularidad, deben entenderse como un conjunto coherente de actuaciones que la empresa debe emprender para iniciar el viaje de la innovación.

Sería muy presuntuoso suponer que la simple puesta en marcha de una o varias de estas prácticas nos garanticen que la empresa se convierta en una organización innovadora. Más bien, es necesario que la empresa actúe de forma coordinada en todas y cada una de ellas, desplegando una estrategia que tenga como objetivo la innovación.

Por lo tanto  Decimos que la empresa son los recursos que tenemos a nuestra disposición para alcanzar unos objetivos claros y satisfacer las necesidades de los beneficiarios, y se convierte  en organización cuando utilizamos  unas herramientas útiles e importantes como lo son, el control y la dirección. Llevándolos acabo de manera organizada para alcanzar los objetivos trazados en nuestra visión.

ENSAYO

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